Pasé más de dos décadas en finanzas corporativas. Llegué a ser Gerente Financiero de multinacionales, donde mi trabajo era anticipar riesgos, modelar escenarios y tomar decisiones que movían millones.

El punto de quiebre llegó durante un extenso proceso de fusión corporativa, desgastante, de los que te hacen ver con claridad lo que realmente importa. Cuando terminó, entendí que era el momento de canalizar todo lo que había construido en otra dirección.

Me di cuenta de algo que parece obvio pero nadie dice: la decisión financiera más importante que enfrenta una persona no ocurre en una sala de directorio. Ocurre cuando tiene que decidir qué hacer con su propiedad. Y la mayoría de esa gente está completamente sola frente a ese momento.

Hoy pongo esa experiencia al servicio de tu decisión inmobiliaria. No como un dato de curriculum, sino porque lo que enfrentás como comprador, vendedor o inversor no me resulta ajeno. Evaluar inversiones bajo incertidumbre, armar planes de corto y mediano plazo cuando el contexto cambia, tomar decisiones financieras cuando el crédito abunda o cuando desaparece y sus efectos en los precios: eso lo viví durante más de dos décadas desde adentro de las empresas. El mercado inmobiliario argentino tiene sus propias reglas, pero los mecanismos son los mismos. Y eso no es algo que se aprende en un curso.

A eso se sumó el PDI, Posgrado en Desarrollo Inmobiliario de FADU UBA. Esa formación me permitió entender el negocio desde el otro lado: cómo piensa un desarrollador, qué números hace, cómo evalúa un terreno. En una negociación de canje de metros o venta de lote, las partes casi nunca se sientan en igualdad de condiciones. El desarrollador conoce su TIR, su VAN, el costo del metro construido. El propietario, en la mayoría de los casos, no. Ese desequilibrio es exactamente donde entra mi trabajo.